• 1 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Личностный и профессиональный рост
  • 2 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Обмены опытом
  • 3 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Уверенность в своих силах!
  • 4 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Новые бизнес-партнеры
  • 5 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Новые форматы переговоров
  • 6 ШАГ ВПЕРЕД ЭТО:
    Профессиональные бизнес-консультации
   
   
   
 

Пороки командообразования

Ефим Чеботарев

Командообразование... как много в этом слове и современного, и модного, и даже политкорректного слилось. Ведь это так позитивно: строем, пронзенные чувством локтя и дружно излучающие корпоративный дух! И, естественно, уверенные в том, что даже если каждый из нас петь не умеет, то всей КОМАНДОЙ (здесь с придыханием) мы таааак затянем...

Бред, конечно! Все ожидания связанные с выражениями «единая команда», «сплоченный коллектив» и так далее зачастую рассыпаются уже в момент расчета за очередной корпоративный экшн. И так становится обидно, хотя привлекались лучшие веревки, пейнтбольные инструкторы и психологи-универсалы. Вот и получается, что при наличии традиционных плюсов командообразования есть и очевидные минусы...

Например, один из моих клиентов на предложение о проведении очередного масштабного мероприятия всегда отвечает: «Культура стоит денег. А корпоративная культура стоит МОИХ денег. И даже, если мы назовем это инвестициями, то все равно никогда не сможем подсчитать их к возврату»

Резонно...

Или другой клиент: «Мы их тут объединяем, объединяем, и они, наконец-таки объединились. Но, если возникает ситуация, провоцирующая напряжение (а она, зараза, возникает регулярно), то очень трудно предсказать, на кого будет направлена естественная агрессия в этот раз».

Тоже не поспоришь...

Или вот еще, из свеженького: «Ну, хорошо, они сплотятся... но ведь им необходимо отстаивать интересы своих подразделений друг перед другом. А в сплочении они вечно жертвуют делом (моим) в пользу отношений (своих)...»

И ведь так же верно!

Так может и не стоят ожидания, связанные с взаимной любовью в коллективе, денег предпринимателей и психологических изысков командообразователей? Или командообразологов... командообразистов?!

Видимо, не стоят. И именно в случае, когда они идут сами по себе: усилия прилагаются только в разрезе отношений (не процессов), результат неоцифрован, воспринимается исключительно по субъективным критериям, да еще и нестабилен как и любая влюбленность...

А все потому, что эффекты команды могут раскрыться только тогда, когда полноценно работает механистическая / процессная /цифровая часть организации. А без этой прочной бизнес-основы - кому оно надо?!

Зато: когда оптимизация процессов уже не дает значимого прироста, когда чисто технологические ресурсы исчерпаны, то приходит время чистых эмоций. И, если в этот момент грамотно наложить командообразовательные закидоны на эффективную систему производства/управления, да еще прочно увязать со стратегией, тогда - ДА! «Бригада» (помните такую?) отдыхает! Люди выдают такой прирост эффективности, который никакими технологиями не обеспечить за такой короткий срок и с такими смешными издержками.

Впрочем, через некоторое время опять с его нестабильностью столкнуться придется...

Ну, что ж, тогда придет время очередного корпоративного мероприятия, на котором пороки командообразования вновь можно будет обойти. Хотя бы вытесняя их другими, менее рискованными пороками.

Визитная карточка Ефима | Темы семинаров Ефима | Видео с Ефимом